| Aus der Amazon.de-Redaktion: |
Einem Friedensreich-Hundertwasser-Haus gleicht die Architektur des Denkgebäudes der Theorien, die sich -- in welcher Weise auch immer -- mit dem Thema "Management" befassen: viele, ineinander verschachtelte schiefe Ebenen, bunt bemalte Fassade mit Schnörkeln, schön anzusehen, innen aber unpraktisch und verwirrend. Fredmund Maliks Architektur ist das nicht. Sein Gegenentwurf lautet: Management ist ein erlernbarer, professioneller Beruf, für den es klare Grundsätze, Aufgabenstellungen und Werkzeuge gibt. Dementsprechend ist das Buch des erfahrenen Managementlehrers und -praktikers geradlinig und präzise in der Argumentation, schnörkellos in der Struktur, zudem anwendungsorientiert und überaus benutzerfreundlich. Malik, dessen Ziel es ist, professionelle Standards zu schaffen, folgt einem umfassenden Verständnis von Management. Konsequenterweise richtet sich sein Buch an alle, die in Organisationen wie auch immer ausgestaltete Führungsaufgaben wahrnehmen. Schon aufgrund dieses breiten Verständnisses geht nach Ansicht des Autors die Forderung nach dem "idealen" Manager, einer Kreuzung aus "antikem Feldherrn, Physik-Nobelpreisträger und Fernseh-Showmaster" an der Wirklichkeit vorbei. Deshalb ist die Frage, die es vielmehr zu beantworten gelte: "Wie schafft man es, normale Menschen zu Spitzenleistungen zu befähigen?" Hierzu formuliert Malik klare Regeln, wobei er an einigen Stellen bewusst mit Lehrbuchweisheiten bricht. So fordert er neben der konsequenten "Output-Orientierung des Managers" dessen Konzentration auf Weniges, aber Wesentliches. Überhand nehmendes Teamworking ist für den Autor nicht etwa ein Zeichen funktionierender, sondern "schlechter Organisation". Und der (typisch deutschen?) Eigenart, immer erst Schwächen beseitigen zu wollen, setzt er die Forderung entgegen, die Stärken der Mitarbeiter gezielt auszubauen und zu nutzen. Malik ist mit diesem Buch ein aus der Managementliteratur herausragendes Werk gelungen, das Praxiserfahrungen und wissenschaftliche Erkenntnisse zu einem integrierten Managementansatz synthetisiert. --Manfred Schwarzmeier |
| von anonymer Kunde: |
Grundsätzliches zu Management und Lebensführung
Führen-Leisten-Leben bezieht Stellung zu den zentralen Aufgabenfeldern sowie den obligatorischen und wünschenswerten Kernkompetenzen von "Managern". Mit "Manager" bezeichnet Malik nicht bloß Vorstandsvorsitzende und Geschäftsführer großer Konzerne, sondern jedermann: Die Kernaussagen des Buches gelten berufsgruppenunabhängig für jeden, der die Art und Wirksamkeit der Organisation seiner persönlichen Lebensführung optimieren will.
Gutes und richtiges Management wird hier als "wirksames" Management beschrieben, das einen nachweisbaren Beitrag zur Erreichung eines übergeordneten Gesamtziels leistet. Um nachhaltig zu wirken, muss der "Socio-Economic Man" über gewisse Wesensattribute, Charakterqualitäten und empathische Kernkompetenzen verfügen, die sich keinesfalls alleine in betriebs- oder ingenieurwissenschaftlichen Lehrgängen erwerben lassen. Die "eierlegende Wollmilchsau", die Personaler und HR-Manager in Stellenausschreibungen zum Hansdampf in allen Gassen der New Economy hochstilisierten, gibt es laut Malik ebensowenig wie die "ideale Führungskraft" oder die universell "richtige" Form von Leadership. Benehmen, Taktgefühl und soziale Empathie, gepaart mit profundem Spezial- und ALlgemeinwissen sowie einer erwerbswirtschaftlichen wie zugleich humanistisch orientierten Grundhaltung,werden zu zentralen Erfolgsfaktoren des guten, weil ehrlich gelebten und wirksamen Managements.
Hat der Leser dies begriffen, folgen in den weiteren Teilen des Buches praktische Hinweise zu den "Grundsätzen" und "Aufgaben" wirksamer Führung und dem gekonnten Einsatz von Managementwerkzeugen.
Alles in allem ein lesenswertes, durchdachtes Buch, das viele Wahrheiten offen ausspricht. Den Heerscharen von allgemeinbildungsfernen Controllern und Ingenieuren sei dieses Buch ans Herz gelegt.
Mag. Raphael Salzmann, MBA
5020 Salzburg
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| von ursulamairhofer2: |
Ausgezeichnet
Diese 4-fach CD unterstützt die Auseinandersetzung mit dem Thema Management auf angenehme, interesssante und bereichernde Weise. Man hört nebenbei die theoretischen Aspekte (und natürlich auch die Anwendbarkeit in der Praxis), ohne die nach kürzerer Zeit auftretende wohlbekannte Nebenwirkung, den wegschwimmenden Gedanken. Und wenn doch ... CD nochmal einschalten :-), es bleibt immer mehr hängen. Es ist meine erstes "Hör-Fachbuch" und ich bin begeistert, da ich mich nicht zum Anhören "motivieren" muss, das Zuhören ist unterhaltsam und lehrreich. |
| von anonymer Kunde: |
Klassiker
Ein Klassiker im Bereich Management und klare Lese-Empfehlung.
Für erfahrene Praktiker genauso wie neue Führungskräfte.
Ideen, Gedanken die zur Reflexion einladen und Kernthemen aufgreifen.
Lesbar auch in Etappen aufgrund guter Strukturierung. |
| von anonymer Kunde: |
5 Sterne
alles schon gesagt. füge lediglich noch meine 5 Sterne dazu, für das bislang beste Management-Buch, das ich gelesen und gehört habe (sowohl die Audio- als auch die Buchversion gekauft). |
| von info29908: |
wirklich praktisch?
5 Sterne für das Lebenswerk und die aktuell immer noch große Bedeutung. Aber leider nur 2 Sterne für die Bücher, in denen die Denkweise und die Forderung nach einem neuen Denken toll erläutert und begründet werden - aber sowohl die wissenschaftliche Fundierung als auch die praktische Umsetzung zu kurz kommen. Dafür sind es dann zu viele zu lesende Seiten. Ersteres ist sicherlich im (bzw. durch das) Original bei S. Beer ausreichend dargelegt. Zweiteres soll dann vermutlich durch die Leistungen des Management Zentrums angeboten sein. Oder aber die Umsetzung durch konkrete Methodik und Werkzeuge wird möglicherweise von dem Autor selbst aufgrund der Kompliziertheit der bisherigen Werkzeuge delegiert?! F. Malik beschreibt schön, wie durch methodisch geführte Kommunikation im Unternehmen mehr Wissen und Erkenntnis gewonnen werden können, als durch externe Berater und Kopie von Best Practice jemals möglich. Aber wie konkret Erkenntnisse notwendigerweise durch Unterstützung von Werkzeugen zum Umgang mit Komplexität gewonnen werden sollen, wird nur am Rande erwähnt. Mal schauen, wann und ob das Malik Management Zentrum St. Gallen Tools wie den CONSIDEO MODELER oder sogar einfachere systemtheoretische Denkweisen wie die KNOW-WHY-Methode als unternehmenspraktische konkrete Umsetzungsmöglichkeit nutzt. Bisher habe ich viele Anhänger Maliks treffen können, die von Büchern oder sogar Trainings begeistert berichten und 'Kybernetik' inflationär als Wort führen, aber es "noch" nicht in die Praxis umsetzen konnten. |
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Literatur