John Mahoney

In dem sehr noblen Ambiente des Hotel Ambassador in Wien in einer Präsentation auf die Zukunft des IT-Management ein. Dabei fällt eine sehr interessante Aussage:

"Die meisten großen IT-Organisationen werden bis 2012 zumindest in zwei Teile aufgesplittet sein, in einen Teil der sich mit Sourcing und IT-Delivery(*) beschäftigt, und in einen Teil, der auf Prozesse, Architektur und Change(**) spezialisiert ist."

Bei seinem Ausblick betont Mahoney, dass die Grenzen zwischen IT und Business von beiden Seiten aufgeweicht werden. Techniker mit Businessverständnis werden sich vermehrt in Businessentscheidung einbringen können, Umgekehrt werden strategische IT Entscheidungen vermehrt von Businessmanagern getroffen werden. Als Abschluss bringt er ein Bild das als Rahmen für die strategisch richtige Ausrichtung der IT auf das Business dienen kann (Abb. 1). Wert der IT soll sich über 3 Eckpfeiler definieren. Allerdings wird oft eine der Prämissen zu Gunsten der anderen beiden vernachlässigt. Wie beurteilen Sie Ihre IT - Wie wollen Sie Ihre IT ausrichten?

Abb. 1: Business/IT-Alignment (nach Gartner)

Am Ende der Veranstaltung geht Mahoney noch auf das Spannungsfeld zentrale/dezentrale IT ein. IT wird dabei in pyramidenform in drei Rollen unterteilt: Strategie und Innovation (**), Business Change sowie Infrastruktur Delivery (*). In Folge wird die Aufstellung der IT in einem Quadranten mit den Dimensionen "nötige Reaktionsfähigkeit am lokalen Markt" und "Unternehmensdruck zur IT-Integration" ausgestaltet (Abb. 2). Dabei werden je nach Quadrant die Rollen lokal, zentral oder shared (gemeinsam) aufgestellt. Mahoney liefert damit noch ein weiteres nützliches Rahmenwerk zur Diskussion zwischen IT und Business zur Ausrichtung der IT-Organisation.

Abb. 2: Rahmen zentrale/dezentrale IT (nach Gartner)

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