Aus diesen Größen lassen sich auch eine Menge uns bekannter Messgrößen ableiten. Allerdings müssen Sie sich bei der weiteren Verwendung dieser Messgrößen immer im Klaren darüber sein, dass die Messgrößen letztendlich von den drei genannten nur abgeleitet sind.
Der Netto-Gewinn eines Unternehmens ist z.B. die Differenz aus dem Durchsatz und den Aufwendungen. Der Return on Investment ist Netto-Gewinn geteilt durch die Bestände.
Wie müssen sich die drei Messgrößen verändern, um eine Bewegung des Unternehmens in Richtung Ziel anzuzeigen? Der Durchsatz muss ganz klar steigen. Die Bestände müssen reduziert werden und die Aufwendungen ebenfalls. Die Nennung in dieser Reihenfolge ist nicht zufällig. Bestände und Aufwendungen können nicht unter null fallen. Den Bemühungen um Verbesserung sind ganz klar Grenzen gesetzt. Der Durchsatz hingegen ist – zumindest im ersten Ansatz – nach oben nicht begrenzt.
In dieser Feststellung steckt eine sehr wichtige Information für die Priorisierung der Messgrößen: Eine langfristige und nachhaltige Entwicklung des Unternehmens in Richtung Ziel ist nur möglich, wenn der Steigerung des Durchsatzes die höchste Priorität eingeräumt wird. Nur die Erhöhung des Durchsatzes bedeutet, dass der für die Zielerreichung notwendige Prozess schneller abläuft. Was aber steht auf dem zweiten Platz? Ist es wichtiger, die Aufwendungen zu senken oder die Bestände? Senken Sie die Aufwendungen, so hat dies keinen Einfluss auf den Durchfluss. Senken Sie dagegen die Bestände, so wird die Prozessdauer verkürzt. Durch den kürzeren Prozess kann man schneller auf Nachfrageänderungen reagieren, der mögliche Durchsatz wird also erhöht.
Die Erhöhung des Durchsatzes muss bei Entscheidungsfindungen also höchste Priorität haben gefolgt von den Beständen. Erst am Schluss stehen Maßnahmen zur Reduzierung von Aufwendungen.

aus "Wege zum Ziel" (ISBN 3-8266-1496-8) by Redline GmbH